姜楠
天津
独立创业 / 能链VP /豌豆荚创始团队
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行家自述
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娱乐直播——2025 路在何方？
2024年7月31日，网络主播的职业身份在“国家确定职业分类”上首次得以确立，职业主播数量已达1600万人+
虽然“主播”这个词兴起已有十余载，但真正爆发还是在疫情这几年，除了原有从业者的不断更迭，近2-3年直播行业更是涌入大量的资本，大哥入场，大主播转型幕后等等操盘现象
而对于大量从业者来讲，娱乐直播赛道的“内卷”已经远远超出几年前的状态，形成了大鱼抢地盘、小鱼苟延残喘的现状
而作为娱乐主播幕后的操盘公司——直播公会的人才发展，也从早期对从业者的学历无要求、经验无要求逐步内卷到本科学历、3年以上运营经验、能自招自带、会脚本会拍会剪等等等等。
历经15年职场起伏，见过大厂的繁华与复杂，拿过天使创过业，4年前再次下海，投资娱乐直播赛道，成为抖音/视频号头部公会；24年投资短剧赛道，出品4部作品，2部爆款上榜。
旗下拥有近 6,000 位网络主播，同时拥有 20 余位百万级粉丝网红、300 多位百万月打赏收入艺人。是抖音 Top10、微信视频号Top10 的直播经纪公司，在全国建立青岛、厦门、南昌、淄博、重庆、洛阳 6大直播基地
我愿意与你分享的内容包括：
1、如果你是“大哥”寻直播项目，我将告诉你这个行业真实的坑在哪里？如何做到回报周期的可控管理？如何进行操盘手的“选育管用”？
2、如果你是“大主播”想转型，我将告诉你一个人战斗和带领一群人战斗的本质区别在哪里？一个直播公会的日常管理流程和规范是什么？如何挑选适合的操盘手?
3、如果你是一名“主播”，我将告诉你的“人设”定位是什么？直播的内容如何策划和设计？
PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。(见面地点：青岛、厦门、南昌、淄博、重庆、洛阳、天津、北京)
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短剧——2025 创新模式
2024年国内微短剧市场规模在 400-500亿元，其市场规模有望首次超过内地电影总票房
看起来是不挺美？资本是不已经要蠢蠢欲动入场了？
但本人同样做为资本入场，可以负责任的告诉你，这里至少90%的资本打法都以失败收场
别说资本打法，同样是在短剧圈内深耕的从业者大部分也是赔本生意
说这么多，那是不值得做？
本人以实践经验帮各位分析25年短剧行业到底还能不能做？怎么做？创新点在哪里？如何避坑？
同时期待遇见：
好项目、操盘能力>吹牛逼本领的操盘手
本人投资的4部短剧
《以父之名》——首日票房破500w，连续数日霸榜短剧排行榜 Top5
《情深不知所起》——全网播放量破2亿，截图为多多短剧
《姐姐人狠话不多》——亏的裤衩子都没了
《女总裁成凤归乡》——回本中
不吹不黑，只聊干货
我愿意与你分享的内容包括：
如果你是“资本”寻短剧项目，我将告诉你这个行业真实的坑在哪里？如何切入？根据架构设计到底是大开大合的打法，还是小步快跑式的微创新？如何做到回报周期的可控管理？
PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。(见面地点：青岛、厦门、南昌、淄博、重庆、洛阳、天津、北京)
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传统行业如何才能孵化出「独角兽」
面对一种新生产方式的变革，传统行业想在今天的信息化社会谋求更长远的发展，所谓的「转型」「互联网+」「移动化」归根结底就是一个字「变」。
何为「变」？也是我在涉足传统行业一小段经历后希望能与您分享和交流的
在这样的情况下，传统行业负责人容易遭遇：
互联网特么越来越火，老子是否要破釜沉舟也玩一把「火」？
为何很多传统行业转型陷入泥潭，传统行业就不能诞生独角兽了？
如何去孵化一个互联网团队，如何对其进行管理，如何和跨界的同学进行日常工作沟通？
一提互联网就特么离不开「烧钱」，老子这些钱也来之不易，如何高效的把钱烧的物有所值？
我学徒于新浪，做过活动、编辑、站务、视频运营种种广义的运营，也从新浪开始对运营有了系统的学习、了解、掌握；
成长于豌豆荚，创始团队成员，做过 PM、从0组建过运营团队，经历过一个产品从无到有，从默默无闻到万众瞩目的种种阶段；
学习于创业中，不甘寂寞总是想折腾出些自己的东西，大半年的尝试，对创业、资本市场有了更深的接触和学习；
重拾于传统行业，寻找下一个风口，坚信传统行业未来的转型风口，只有守着住「坚韧」二字的人，方能迎来春暖花开，目前还在努力中。
我愿意与你分享的内容包括：
九年互联网、移动互联网小兵一枚，自大厂学徒，进入过明星级的独角兽，也义无返顾的下海独闯；见过生死、也亲身经历过生死，从生死中有一些感悟，也许对您有些帮助。
PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。
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行家自述
两段话认识我：
一、15年互联网从业老兵。历经独角兽企业：豌豆荚(10号位)、能链（团油）的完整创业发展历程。在新浪、豌豆荚、魔秀、能链等大厂及独角兽公司从业15年，拥有100人以上团队管理经验，操盘过千万级日活、亿级GMV产品的设计和运营。擅长项目从0到1再到100的产品/运营创新、团队搭建及模式落地。
二、再次下海创业，22年投资娱乐直播赛道，成为抖音/视频号头部公会；24年投资短剧赛道，出品4部作品，2部爆款上榜。
三、我的需求：寻找好项目、投资好项目、找操盘能力>吹牛逼本领的操盘手
教育经历
北京林业大学 2024.09 - 2008.07
本科
混沌创新院 2018.12 - 2019.12
商学院
职业经历
能链（车主邦） 2019.12 - 2021.08
运营VP
魔秀 2017.09 - 2019.08
产品VP
豌豆荚 2011.01 - 2015.06
创始团队
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